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新手管理者应该怎么做?

每个管理者在刚刚接任管理者这个位置时都是新手,不知道怎么管理,不知道怎样管理好。那么,一个新手管理者应该怎么做呢?下面小编向大家介绍一下吧。

每个人都想要成为管理者,但是刚刚成为管理者的时候,是有很多的问题需要准备的。就是一个新晋的管理者,在心态上,您有什么提醒?尤其是刚刚成为一个部门的leader,可能刚管了几个人,要做好哪些心态准备呢?

管理者

对于管理者来说,有一个梯队训练。

一开始,你要先学会管自己,学会管自己最主要的是学会会跟别人合作;第二步,要学会管别 人,管团队;第三步,学会管组织;第四步,学会当领袖。一般是这四步。

学会管团队,你就要知道团队的特点,团队的特点基本上就是:人数不多,能力互补,不希望有层级和结构。

团队是不希望有层级和结构的,这就为什么大家都喜欢在团队里面,而不喜欢在组织里,所以团队人不能多,人多就必须得有结构。

如果你知道团队这些特点,可能你就知道,新晋的管理者他要做什么了。

第一,他要学会服务于别人。以前自己一个人的时候,他完全可以不管别人,他就把他的业绩完成就好了,现在他第一个转变就是要帮别人完成业绩,这对他是一个比较大挑战。

第二,他要能协同大家,就是要让不同能力、不同风格的人在一起工作。

管理者

第三,他要解决问题。以前你搞定自己的事情就可以,现在是别人搞不定的事情给你,那你就得去解决问题,但是你解决问题又不能用原来的那个方法。比如说:行行行这些你都别做了, 给我做吧…… 你会又退回到前面那个业务员了。所以他必须要解决问题,但不能自己去解决,必须安排大家一起来解决。

第四,要学会按照规章制度来做事情。因为他是要带一组人了,所以他就不得不去学会那些章程、规定,也就是他所做的事情,都要有依据。即使你这些东西都搞定了,如果不合规还是不 行,所以对他的要求就比较高了,要有规章制度,要按章行事。

当然,还有一个对新晋管理者的要求,跟高级领导者不太一样的地方就是,新晋管理者“就事 论事”就可以了,就是觉得这件事该怎么解决,讲清楚,不用再琢磨后面的事情。但是高级管理者要“就事论点”,你得把背后的逻辑讲清楚。

以上这些就是小编介绍的关于新手管理者应该怎么做的内容,希望能够帮助到大家。

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